João Costta
João Costta
Sala de reunião vazia, cadeiras afastadas, luz de fim de tarde.
Empresas

Programas para equipas

Reuniões que não decidem, tensões que ninguém nomeia, retrabalho que vem de mal-entendidos. Trabalho com equipas o que está por baixo disso.

Voltar ao início

O custo não aparece na folha de cálculo

Decisões adiadas. Conversas que se repetem sem chegar a lado nenhum. Pessoas competentes a gastar metade da energia a gerir o que não se diz. Formação de comunicação dá vocabulário, e o vocabulário é útil. O que costuma faltar não é vocabulário, é o estado em que a conversa acontece.

O que costuma deixar de acontecer: as decisões param de andar para trás, e o que se diz na sala passa a ser o que se pensa nela.

  • Como

    Cenários reais da própria equipa

    Nada de casos de manual. Trabalha-se o que ali está a acontecer, com a equipa presente, o que também é a razão pela qual as sessões são exigentes.

  • Sobre o quê

    Primeiro baixa‑se a temperatura. Só depois se decide.

    A mesma sequência do trabalho individual, aplicada a um grupo com objectivos comuns: regular antes de decidir, encontrar a parte que cabe a cada um, clarificar o que se está a proteger, e sair com compromissos verificáveis.

  • O que fica

    Material e acompanhamento

    Um caderno de prática, um conjunto de ferramentas de referência, e uma sessão de acompanhamento passado um mês para ver o que pegou e o que não pegou.

  • Formato

    Turmas pequenas

    Até dezasseis pessoas, em sessões de meio dia. Formato e calendário definem-se depois de uma conversa de alinhamento, porque dependem da operação e não do meu programa.

O método é meu e a responsabilidade é partilhada. Faço tudo o que depende de mim, digo‑te quando não estou a ver mudança, e não faço a tua parte. É por isso que isto não é rápido.

Empresas

O que isto não é

Não é formação motivacional, não é team building, e não é acompanhamento clínico. Se durante o trabalho aparecer território clínico com alguém da equipa, digo-o em privado a essa pessoa e encaminho.

Não se acelera a mudança. Acelera‑se a decisão de assumir a tua parte, e é a partir daí que tudo anda.

AGENDAR UMA CONVERSA DE ALINHAMENTO

Uma coisa concreta que passou a acontecer numa pessoa com quem trabalhei.

  • Daniela S. · CEO · Consultoria em Saúde

    Tomei consciência de que não podia ter sucesso em tudo. Terminei uma fase de cada vez, e tudo flui.

    ter sucesso em tudo ao mesmo tempodesactivado